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质量管理专题培训——如何实施战略目标管理

发布日期:2021-10-30 字体显示:【大】   【中】   【小】

根据2021年江苏文凤集团中高层领导质量管理工作培训计划,10月28日,在办公楼五楼会议室对“如何实施战略目标管理”进行专题培训。培训会由公司管理者代表吴守国组织授课,公司高层领导、各部门各车间等中层管理人员共36人参加了培训。

吴守国指出,随着全球经济一体化进程的加快,国际国内企业的竞争日趋激烈,特别是国内企业的一些管理短板也愈发明显,其主要方法则是企业战略的规划研究与制定。从战略分析——战略制定——战略实施,与公司中高层管理人员进行了具体的讲解,培训内容丰富,列举案例详实。

吴守国强调,一个没有进行战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益,而缺乏稳定的长期战略。企业战略,是企业经过充分调查分析研制而确定的中长期发展目标。中层管理人员只有站在企业战略的高度来看问题,才能把员工团队进一步提升积蓄力量,管理更能出成效。

全体参训人员通过此次培训,认识到了战略目标管理的深刻意义,了解了公司战略分析制定实施的全过程,掌握了战略实施过程中,要凝聚团队共识,细分目标确定责任,认真检查分析存在问题,努力纠偏持续改进,推动企业高质量发展。

近年来,文凤集团导入卓越绩效管理模式,全面深入推进卓越绩效管理,成立战略管理委员会、绩效考核委员会和审计委员会。构建质量管理组织机构,组织制定企业质量发展战略、年度质量工作计划和质量安全保障措施;建立并实施先进质量管理体系和管理方法;组织实施质量改进、质量攻关等群众性质量活动;实施质量成本管理,加强质量统计分析;开展质量教育培训;建设企业质量文化等。

根据公司质量教育培训计划,今年先后组织中高层管理人员对质量管理体系、企业标准化、产品质量法、南通市质量促进条例的培训,观看了《管理者如何用心与员工有效沟通》《数字化精益生产管理与现场管理》等视频课程,组织在线收看全国质量标杆经验交流活动。文凤集团下步还将继续组织企业文化、关键过程管理、质量管理方法工具、QC活动等专题培训,全面提升中高层管理人员的管理水平和管理能力。



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