江苏文凤化纤集团有限公司

根据2021年江苏文凤集团中高层领导质量管理工作培训计划，10月28日，在办公楼五楼会议室对“如何实施战略目标管理”进行专题培训。培训会由公司管理者代表吴守国组织授课，公司高层领导、各部门各车间等中层管理人员共36人参加了培训。

吴守国指出，随着全球经济一体化进程的加快，国际国内企业的竞争日趋激烈，特别是国内企业的一些管理短板也愈发明显，其主要方法则是企业战略的规划研究与制定。从战略分析——战略制定——战略实施，与公司中高层管理人员进行了具体的讲解，培训内容丰富，列举案例详实。

吴守国强调，一个没有进行战略管理的企业，往往只能看见眼前的利益，而缺乏稳定的长期战略。企业战略，是企业经过充分调查分析研制而确定的中长期发展目标。中层管理人员只有站在企业战略的高度来看问题，才能把员工团队进一步提升积蓄力量，管理更能出成效。

全体参训人员通过此次培训，认识到了战略目标管理的深刻意义，了解了公司战略分析制定实施的全过程，掌握了战略实施过程中，要凝聚团队共识，细分目标确定责任，认真检查分析存在问题，努力纠偏持续改进，推动企业高质量发展。

近年来，文凤集团导入卓越绩效管理模式，全面深入推进卓越绩效管理，成立战略管理委员会、绩效考核委员会和审计委员会。构建质量管理组织机构，组织制定企业质量发展战略、年度质量工作计划和质量安全保障措施；建立并实施先进质量管理体系和管理方法；组织实施质量改进、质量攻关等群众性质量活动；实施质量成本管理，加强质量统计分析；开展质量教育培训；建设企业质量文化等。

根据公司质量教育培训计划，今年先后组织中高层管理人员对质量管理体系、企业标准化、产品质量法、南通市质量促进条例的培训，观看了《管理者如何用心与员工有效沟通》《数字化精益生产管理与现场管理》等视频课程，组织在线收看全国质量标杆经验交流活动。文凤集团下步还将继续组织企业文化、关键过程管理、质量管理方法工具、QC活动等专题培训，全面提升中高层管理人员的管理水平和管理能力。