江苏文凤化纤集团有限公司

2019年10月8日上午，江苏文凤化纤集团在五楼会议室举行“全面推进卓越绩效管理模式，促进质量管理不断改进提升”主题会。由集团董事会全体成员、高中级管理人员、各部门、各车间、各管理过程负责人组成的战略管理系统组织共计36人参加了会议。

促进集团高质量发展的战略策划组组长陈文凤从企业高质量的高度作了总动员，她强调全面推进卓越绩效管理模式是文凤集团发展历程中具有里程碑意义的一件大事，全体员工要高度重视，认真对待。战略策划组副组长孙斌指出推进卓越绩效管理，有助于企业发展壮大，切实为职工谋福利。思想上要高度重视，工作上要加强责任心，做到细化再细化，落实要高标准，严格绩效考核。

战略策划组秘书长龚剑兵对卓越绩效管理模式进行了理解性交流，他指出在2019年全面推进卓越绩效管理模式的关键阶段，召集大家召开这么重大的会议是对当前任务推进过程中的一次督促。战略策划组成员章再稳对卓越绩效评价作出了具体解答，要通过“方法、展开、学习、整合”实施全过程管理，详细讲解各部门如何进行自我评价，写出详实的自我评价报告，并做好汇报答辩的准备工作。

常务副总、管理者代表吴守国作重要讲话，要求全体部门、全体员工以申报政府质量奖为契机，以全面推进卓越绩效管理模式为抓手，用心注入，扎实推进，强化责任工作落实。按照公司制订的促进质量提升奖励管理办法，按步骤实施奖励，圆满完成各项既定目标，为全面深入推进卓越绩效管理，为实现文凤集团高质量发展而不懈努力。