江苏文凤化纤集团有限公司

2月26日上午，集团公司2014年年初工作会在集团食堂召开。集团公司董事长、总经理陈文凤，常务副总经理吴守国，副总经理邓龙仁，邓玉虎，文凤化纤各车间员工，行政大楼全体办公人员参加了会议。会议由集团副总经理邓玉虎主持。 
    会议上，首先由吴总宣读了2013年度工作表现出色的优秀员工名单，对他们进行了表彰。他们分别是：文凤车间刘佳梅、杨华；加弹车间：张桂兰、徐福梅；宏发车间：包容萍、刘礼祥；鼎杰车间：曹瑞平、徐福梅、卢木平；电工组：杜开建；保全组：顾家明；测试包装组：卢爱萍，希望受到表彰的优秀员工发扬成绩，戒骄戒躁，再接再厉，在新的一年再创佳绩。全集团公司全体干部职工要以先进为榜样，立足岗位，扎实工作，为江苏文凤集团更好更快地发展做出新的更大的贡献！
    集团公司董事长、总经理陈文凤做了重要讲话，对集团各部门和各分公司的工作提出了具体要求。陈总在讲话中，首先对化纤行业的整体形势进行了分析，她指出，我们的企业处于机遇与挑战并存的关键时期，我们一定要明确工作目标，把握主攻方向，抢占市场份额，推动企业持续健康发展；南通永大管业股份有限公司经过这几年的发展，已经在市场上占据了一定的份额，公司要进一步加大研发投入，生产出高附加值的产品；企业与平煤神马集团强强联合投资建设的江苏永通新材料科技有限公司将于今年6月份投产，届时文凤将采用我们自行生产的切片进行生产，大大降低企业的生产成本，为企业赢得生存空间。集团公司下属的子公司南通润达置业有限公司负责开发建设两幢公寓楼，向集团内部职工出售，用于解决集团内部职工住房困难，售价远远低于目前市场价，职工完全享有与商品房同等的所有权，户型更优，公司已经出了相应文件，此举行为在全省来说属于领先，公司真正做到了感情留人，事业留人。   
    陈总最后还指出，集团上下要团结一心，同舟共济，下属各分公司要未雨绸缪，认真分析当前市场形式，制定适合本企业的发展计划，明确工作目标和工作任务，抓实抓好全年各项工作，确保集团各项指标的完成。
    吴总在会上总结说：集团公司必须实行“目标管理”模式，才能使企业发展不会偏离方向，尽量减少在发展进程中出现隐患，才能使整个管理团队切实实行分级管理、激发大家的潜力，只要任务目标明确，既会给各级层面的管理者带来适度的工作压力，又能起到稳定队伍的作用。企业目标的方向性、向心性、凝聚力、正向性一旦形成，这就是成功企业的典范，它的放大效应将会让江苏文凤集团获得丰硕的经济效益和不断提升发展。
    集团公司2014年初工作会的顺利召开，全面部署了集团2014年的工作任务，明确了各项工作目标，也为集团的持续发展奠定了坚实的基础。